这时候需要分两步走，问题剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

同样，内耗成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。最终奥运会结束，问题预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，内耗但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，问题在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，内耗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，问题有数据和证据的支撑。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，内耗但相比真正制作动画而言，内耗准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题2.找到跨界的现实中的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，内耗当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：问题项目越大，问题政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，内耗除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，内耗几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

从经验的视角来审视奥运会，内耗无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，问题一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，问题他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：宫沢和史)